Mitarbeiter an zentralen Stellen entscheiden über Ihren Erfolg. Wenn sich die Kommunikationsprobleme in der Bilanz widerspiegeln, ist es umso schwieriger sie zu lösen. Lassen Sie es nicht so weit kommen!

Die Qualität Ihres Businessplanes entscheidet, ob Sie einen Dritten von Ihrer Idee überzeugen können. Wichtig ist der Businessplan auch für Sie selbst, weil Sie einen Überblick erhalten welche Aufgaben zu bewältigen sind. Während der ersten Monate können Sie durch den Abgleich der Planzahlen mit den tatsächlichen Umsätzen und Ausgaben Hinweise auf Abweichungen erkennen. Sie haben die Möglichkeit Maßnahmen zu ergreifen, um Ihre Idee voranzubringen, das ist ein elementarer Bestandteil Ihres Erfolges – Ihr erstes Controllingtool.

Mein Angebot:

• Pre-Rating Ihres Unternehmens, sprechen Sie mit der Bank auf Augenhöhe.
• Analyse Ihres Unternehmens, Entwicklung von Zukunftsperspektiven.
• Businessplanerstellung und Förder- und Finanzierungsberatung für Gründungen und bestehende Unternehmen
• Potenzialanalyse und Strategieberatung
• Aktive Begleitung in Innovations- und Veränderungsprozessen

Kurz-Vita

Unternehmen auf Ihrem Weg zu begleiten und gemeinsam Konzepte für die Neuausrichtung und Markterweiterung zu erarbeiten sind Themen, die mich seit Jahren in den verschiedensten Aufgabengebieten begleitet haben. Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre – Schwerpunkt Rechnungswesen / Controlling war ich bei der Investitionsbank Berlin und der IHK Berlin tätig, um Gründer und Unternehmer bei ihrer Entwicklung zu unterstützen. Dazu gehörte die Beratung zu Förder- und Finanzierungs-möglichkeiten und auch die Analyse von Businessplänen, als Jurorin beim Businessplanwettbewerb Berlin. Ich habe als Projektleiterin im Controlling verschiedene Softwareprodukte eingeführt. Die Entwicklung und Umsetzung einer Balanced Score Card sowie die Errichtung eines Beteiligungs-controllings für eine Tochtergesellschaft der Investitionsbank Berlin runden mein Profil ab.